عندما يعتقد الغبي أنه ذكي، بين الغرور وسوء التقدير.

عندما يصل شخص إلى تحمل  مسؤولية تنفيذية ثقيلة دون أن يمتلك المهارات والخبرة اللازمة، فإنه غالبًا ما يتخذ قرارات غير مدروسة ظنًا منه أنه الأذكى والأكثر دراية. لكن الواقع يكشف لاحقًا عواقب هذه الأوهام، حيث تتحول مشاريعه إلى كوارث، بدلاً من تحقيق النجاح المتوقع.

بدلًا من أن يساهم في التطوير، قد يتحول هذا “العبقري المزعوم” إلى أداة لهدم الإنجازات ا، سواء من خلال اتخاذ قرارات غير مدروسة أو بسبب عدم قدرته على رؤية الصورة الكاملة. والنتيجة؟ هدر للموارد، تعطيل للمشاريع، وخسائر قد تكون كارثية على المؤسسة

كيف نتجنب هذه الظاهرة؟

– تعزيز ثقافة الاستشارة والتعاون في بيئات العمل وصنع القرار.

– تشجيع النقد البناء والاستماع لوجهات نظر متعددة.

– توفير دورات تدريبية لتطوير المهارات القيادية الحقيقية، وليس مجرد منح الألقاب والمناصب.